一、活動(dòng)的目標(biāo)/指標(biāo)一定要搞清楚。
拉新？促活躍？增收入？品牌維護(hù)？后續(xù)的活動(dòng)策劃都是為活動(dòng)的目標(biāo)去服務(wù)的，活動(dòng)形式、目標(biāo)用戶、節(jié)點(diǎn)、推廣方式等等。另，產(chǎn)品發(fā)展的不同階段對(duì)活動(dòng)的形式和要求也有所不同。

二、活動(dòng)效益分析。
“活動(dòng)需要投入多少、可拉動(dòng)收入多少。”這個(gè)是Boss最關(guān)心的點(diǎn)，涉及盈收，誰不想投入不多，回饋滿滿嘛。

三、做好活動(dòng)的總體規(guī)劃，溝通透明化。
活動(dòng)的總體思路和規(guī)劃，起碼在項(xiàng)目啟動(dòng)前要出來，同時(shí)保持整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展是溝通透明化。
這里的活動(dòng)總體規(guī)劃不需要非常具體，包括以下幾個(gè)要點(diǎn)即可：
1、活動(dòng)形式概要
2、活動(dòng)投入和收入
3、活動(dòng)資源安排。這樣的好處是，方便讓相關(guān)人員都知悉事情，同時(shí)也讓老板或上司給與建議，保障活動(dòng)進(jìn)行環(huán)節(jié)資源的調(diào)配。

四、記住記住一點(diǎn)：資源的重心要為活動(dòng)的考核點(diǎn)服務(wù)。要抓住用戶的痛點(diǎn)和活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)，將主要資源向這兩個(gè)方向傾斜。這也是我剛開始做活動(dòng)血淋淋的教訓(xùn)呀！想什么事情都兼顧，結(jié)果是什么都沒做好……

五、活動(dòng)結(jié)案要用心寫。
為啥強(qiáng)調(diào)用心呢，因?yàn)殡S著我們做活動(dòng)多了，就會(huì)出現(xiàn)倦怠的情況，產(chǎn)生“覺得每次活動(dòng)出現(xiàn)問題都差不多呀”這種心理，因此對(duì)寫活動(dòng)結(jié)案總是草草了之，可應(yīng)付交差即可，長期的話，就會(huì)對(duì)自己的工作越來越麻木，越來越?jīng)]有要求，變成人們常說的“老油條”~~樓主一直認(rèn)同一句話，就是，你的工作，你的出品，是代表你的個(gè)人的。如果你對(duì)自己沒要求，對(duì)工作出品沒要求，憑什么對(duì)自己的待遇、人生有要求呢~所以活動(dòng)結(jié)案要用心寫，總結(jié)每次成功的原因，特別是需要改善的地方（例如資源調(diào)配、活動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)啦、物料設(shè)計(jì)、宣傳推廣策略、用戶活躍度、新增用戶啦blablabla）