個人職業(yè)模式變革

      雙創(chuàng)周以后，中國正在興起大量自由職業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者，尤其是營銷策劃從業(yè)者，活動策劃執(zhí)行者，營銷策劃公司型企業(yè)，社會的基本結(jié)構(gòu)從公司+員工，變成了平臺+個人?；ヂ?lián)網(wǎng)釋放了我們的個性，無數(shù)平臺都在崛起，你越有能力、越有特點、越有特長，就越不需要依附某個公司。每個人都可能成為一個IP，每個人都可能成為一個小的平臺，2018，要么做平臺，要么與平臺合作。

      中國一大批有“匠心”的人的社會地位將獲得提升。那些腳踏實地的人比如工匠、程序員、設(shè)計師、編劇、作家、藝術(shù)家等等，因為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把社會的框架搭建完成。無論是營銷策劃從業(yè)者，還是活動策劃執(zhí)行者，還是營銷策劃公司型企業(yè)，未來每一個人都是一個獨立的經(jīng)濟體。

      以前是整個部門吃大鍋飯，誰有能力誰上，沒能力就轉(zhuǎn)為依附形式，2018資深專業(yè)崗將成為職業(yè)崗位需求發(fā)展趨勢。無論是營銷策劃從業(yè)者，還是活動策劃執(zhí)行者，還是營銷策劃公司型企業(yè)，個個人都是一個專業(yè)崗個體，每個人都可能會負責(zé)自己專有項目，所以人與人之間的獨立性將會越來越強。

      以前個人出名主要靠公司包裝，不管是明星、演說家、企業(yè)家、自由職業(yè)者等。2018，現(xiàn)在出名不是靠包裝，而是靠用戶關(guān)注量，只要你有才，只要你有一技之長，亦或是只要你顏值高，不需太長時間，你就可以成為紅人，這就是網(wǎng)紅經(jīng)濟給普羅大眾帶來的紅利。

      2017年是工薪階層最糾結(jié)的一年，打工的本質(zhì)是付出自己的時間與精力來換取報酬。2018年每一個人必須主動思考和去解決問題，并竭力發(fā)揮自己的特長，為社會和他人創(chuàng)造價值，否則你就沒有存在的價值。

      人與人之間的關(guān)系變革：2018，社會就像一座圍城，圍墻正在形成，外面的人想進去，里面的人想出來。上層社會人捧人，中層社會人比人，下層社會人踩人。技能和才華是人上升的最好通道！

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展變革

      革完傳統(tǒng)企業(yè)的命之后，互聯(lián)網(wǎng)開始自我革命。新浪、雅虎、搜狐、網(wǎng)易是第一批淪為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里巴巴、淘寶、百度、京東是第二批淪為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊將是第三批淪為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

      消費升級以及用戶群體變化，自然驅(qū)動新商業(yè)變革，傳統(tǒng)零售需要變革同時也被變革，2017年傳統(tǒng)零售實體店關(guān)店潮愈加明顯，諸多著名品牌店紛紛關(guān)店，預(yù)示著新零售變革趨勢已不是天方夜譚。

      一號店9年，在創(chuàng)業(yè)就碰到金融危機，從中國平安到沃爾瑪，再到京東多次收購。永輝騰訊合作，與阿里大潤發(fā)的聯(lián)手有何不同？想通這個問題，對于2018年的零售業(yè)格局自然也會心中有數(shù)。而盒馬生鮮、超級物種的崛起與發(fā)展，我們對2018年新零售業(yè)態(tài)的變革之路就不得而知。

      而2018不是純電商的時代，更不是純零售的時代，O2O產(chǎn)業(yè)將會成為傳統(tǒng)零售業(yè)與純電商業(yè)態(tài)生存發(fā)展的解決方案。

      零售大賣場已不再是發(fā)展趨勢，而生活體驗館反而成為需求亮點。企業(yè)利潤都會經(jīng)歷暴利時代、薄利時代、厚利時代三個階段，所謂暴利時代存在于產(chǎn)品緊缺、需求被忽然打開，而且信息不對稱；后來電子商務(wù)興起、產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致商家惡性競爭，開始打價格戰(zhàn)、促銷，于是進入到了薄利階段；而今后的產(chǎn)品開始走個性化、定制化和個體化路線，產(chǎn)品的增值空間被打開，從而步入到厚利階段。

      無論是營銷策劃公司，還是活動策劃公司，還是品牌策劃公司型企業(yè)，以前企業(yè)需要大而美，2018的企業(yè)需要小而精。

      2018，經(jīng)銷商、傳統(tǒng)生意人將會越來越少，因為信息高度對稱，因為中間環(huán)節(jié)越來越少。

      2018，企業(yè)必須從供應(yīng)鏈管理與差異化營銷兩個層面重點做戰(zhàn)略調(diào)整與布局。

營銷策劃趨勢變革

      IT時代轉(zhuǎn)為DT時代?；ヂ?lián)網(wǎng)改變世界的方式，正在從“信息”革命升級到“效率”革命。上一個30年，世界誕生的很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都是以“信息分享”為價值，比如Facebook、谷歌、騰訊、百度、阿里巴巴等等；但是眼下我們更需要真正解決世界物質(zhì)的分配問題，要把物品擺在最需要它的位置，或者分配給最需要它的人。

      以前是媒介為王，到后面發(fā)展到技術(shù)為王，2018年，將會是內(nèi)容為王&產(chǎn)品為王。傳統(tǒng)媒體廣告因為成本高收益低，ROI不OK，所以只會愈來愈沒落。大數(shù)據(jù)營銷依靠技術(shù)實現(xiàn)精準投放，比如按區(qū)域、按收入、按時段投放，把握用戶行為軌跡，這將是一個趨勢；同時內(nèi)容營銷將會變得越來越重要，尤其是原創(chuàng)內(nèi)容、專業(yè)內(nèi)容，將會成為2018營銷重點方向。

      營銷策劃的商業(yè)戰(zhàn)場分為三個階段：物質(zhì)戰(zhàn)場、空間戰(zhàn)場、時間戰(zhàn)場，改革開放讓我們就從“缺衣少食”到了“產(chǎn)能過?！保@就是搶物質(zhì)，如今在物質(zhì)財富中追求滿足的時代已經(jīng)過去了；當(dāng)下國內(nèi)的搶房潮，其實就是爭搶“優(yōu)勢空間”，比如一線城市的核心地段、學(xué)區(qū)房、地鐵房等等。那里匯聚著全社會最優(yōu)勢的資源：教育、就業(yè)、醫(yī)療、創(chuàng)業(yè)等等。未來是搶時間，誰把握了更多用戶的時間，誰就搶占了用戶搶占了市場。

      無論是營銷策劃從業(yè)者，還是活動策劃執(zhí)行者，還是營銷策劃公司型企業(yè)，我們將面臨的變革和挑戰(zhàn)，以前是客戶數(shù)量之爭，即流量之爭，2018是粘性之爭，是“影響力”和“號召力”之爭，“核心粉絲”的瞬間聯(lián)動是未來商業(yè)的驅(qū)動力，KOL的權(quán)重也將變得越來越高。

商業(yè)創(chuàng)投風(fēng)口的變革

      對于創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)投，商業(yè)風(fēng)口尤為關(guān)鍵。2018的兩大商業(yè)風(fēng)口，一是區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用與商業(yè)模式定位，而是AI人工智能。

      分布式記賬的區(qū)塊鏈將會從某種程度上將“貨幣流”以銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融等金融產(chǎn)業(yè)進行模式顛覆。2017 的VR可以讓你置身于任何一個世界里，AR可以把任何事物帶到你面前。

      2018，AI人工智能，先由智能機器要取代工廠里的藍領(lǐng)，再由人工智去取代寫字樓里的白領(lǐng)。最終結(jié)果就是：機器干了人類的活，人類相當(dāng)于創(chuàng)造了一種生靈，于是人類成了機器的上帝。

      附：劉洋志，大瀚營銷策劃創(chuàng)始人兼CEO，資深營銷策劃師，曾為寶能控股、大興奔馳、好百年集團能多家企業(yè)提供營銷策劃咨詢服務(wù)，曾提出360°縱橫產(chǎn)業(yè)鏈整合營銷理論，被譽為實戰(zhàn)營銷策劃專家。

      編者結(jié)束語：不管2017鬼知道我們經(jīng)歷了什么；2018，我們必需浴血奮戰(zhàn)，因為，不管你是打工族、職業(yè)人，還是創(chuàng)業(yè)者，無論是營銷策劃從業(yè)者，還是活動策劃執(zhí)行者，還是營銷策劃公司型企業(yè)，我們需要立足當(dāng)下，重構(gòu)未來。