活動公司執(zhí)行制度，在制度的制定后能夠通過制度實現(xiàn)有序的管理，同時能有效的提高企業(yè)執(zhí)行力?；顒訄?zhí)行方案怎么做？簡單的說就是五要素：時間、地點、人物、事件、注意事項等方面來操作。下面小編給大家介紹關(guān)于活動公司執(zhí)行制度以及執(zhí)行方案的知識。

活動公司執(zhí)行制度

　?。?、制度制定后并不等于達到了管理的目的

　　關(guān)鍵是通過制度實現(xiàn)有序的管理，使管理有法可依，并在管理過程中不斷完善相關(guān)的制度。加強對員工的培訓(xùn)，讓員工知道，所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。如果制度對員工來說是一種負(fù)擔(dān)，那必然受到員工某種程度的抵制，較后影響到企業(yè)的執(zhí)行力。

　　讓大家明白，規(guī)章制度就是企業(yè)的＂紅線＂，對明示了的規(guī)章制度，任何人觸犯了都要受到懲罰。制度制定以后關(guān)鍵是執(zhí)行，沒有人去執(zhí)子丁或執(zhí)行。力不到位的制度是沒有意義的：企業(yè)的執(zhí)行力越強企業(yè)的制度就越能被一貫徹，企業(yè)制度能否被不折不扣地執(zhí)行是企業(yè)執(zhí)行力強弱的表現(xiàn)，企業(yè)執(zhí)行力是規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行的保證。

　?。?、提高企業(yè)執(zhí)行力的途徑

　?。ǎ保┐罅μ岣咂髽I(yè)中層管理人員的執(zhí)行力

　　一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力，一個部門的領(lǐng)導(dǎo)者決定著一個部門的執(zhí)行力。企業(yè)要培育和提升執(zhí)行力，應(yīng)把重點工作放在各層管理者身上，實現(xiàn)管理者角色定位和思想觀念的轉(zhuǎn)變。

　　企業(yè)中層管理人員既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行者，又是基層的領(lǐng)導(dǎo)者，其自身在計劃、指揮、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新等方面的能力表現(xiàn)直接影響到整個企業(yè)的執(zhí)行力，如果這一層面的執(zhí)行力衰減，會導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行鏈的斷鏈，以致較終導(dǎo)致整個企業(yè)執(zhí)行力的喪失。

　?。ǎ玻┚呐嘤髽I(yè)員工隊伍執(zhí)行力

　　企業(yè)的各項重大戰(zhàn)略的出臺和各項工作任務(wù)及管理措施、方法的實施，較終都是靠員工的有效執(zhí)行力來實現(xiàn)的。員工執(zhí)行力的強弱取決于個人能力和工作態(tài)度這兩個要素。

　　對于基層員工而言，要主動轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷加強自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，豐富和提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行能力。對于企業(yè)而言，調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。

　?。ǎ常┙?yán)格考核約束機制。

　　這是提高企業(yè)執(zhí)行力必不可少的關(guān)鍵性因素之一，是加強執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。任何企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都需要一個良好的機制，企業(yè)制度也都有一定的強制性，因為制度要維護的是整個企業(yè)的利益、整個集體的利益.

　　一旦制度被長期地執(zhí)行，它就會變成企業(yè)的有機組成部分，成為企業(yè)文化的一部分，員工據(jù)此規(guī)范自己的行為，不斷完善自我，超越自我，為創(chuàng)造企業(yè)管理制度與企業(yè)文化并重的管理環(huán)境努力，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

活動公司執(zhí)行方案

　　１、策劃時間節(jié)點把控很重要，主要在節(jié)假日、產(chǎn)品銷售的旺季、定期的優(yōu)惠活動、還有應(yīng)對競爭對手的活動等等。建議可以做一份活動排期表，不用太長，一個季度即可。

　?。?、創(chuàng)意的來源有很多，較常用的是結(jié)合當(dāng)下的熱點事件，比如結(jié)合一些熱門的活動形式進行；也可以將要推廣的產(chǎn)品特質(zhì)與人性的本質(zhì)結(jié)合，從人們對安全的需要植入安防產(chǎn)品；還有一些送紅包之類的活動等等。一個創(chuàng)意的產(chǎn)生，可以是一個人靈感的閃現(xiàn)，也可以是

　　一堆人的頭腦風(fēng)暴。

　?。?、創(chuàng)意的提案，主要確定兩點：一是創(chuàng)意主題，二是活動的基本內(nèi)容及時間點。提案通過后，開始進入活動執(zhí)行全案階段。

　?。?、活動執(zhí)行全案，通常由活動策劃人員來完成，主要包括以下１１個部分，但不限于此：

　　（１）活動目標(biāo)提升品牌知名度為主／提高銷售為主

　?。ǎ玻┗顒又黝}創(chuàng)意提案的主題

　　（３）活動形式線上／線下／線上線下相結(jié)合

　?。ǎ矗┗顒訒r間根據(jù)具體情況去衡量

　?。ǎ担┗顒觾?nèi)容用１－２句話將活動簡單描述。

　?。ǎ叮┗顒蛹?xì)則語言描述要求準(zhǔn)確、到位，切忌含糊，活動截止時間，獎品設(shè)置，如何發(fā)放等等。如果比較復(fù)雜，給用戶描述一個場景，或者制作一個用戶參與流程圖，是用戶一目了然。

　　（７）活動流程活動過程中各類人員如何參與到活動中來，是否符合條件、符合哪些條件，不同條件下，對用戶行為有怎樣的判斷，還包括客服、意外情況的處理及反饋機制等。

　?。ǎ福┗顒油茝V方案可以是專門的推廣人員來完成，也可以是策劃與推廣人員共同協(xié)商完成。

　?。ǎ梗┗顒宇A(yù)算方案及效果預(yù)估主要涉及推廣費用、禮品費用等，可在領(lǐng)導(dǎo)大體的預(yù)算范圍內(nèi)來做。如果是給客戶做，可以做２－３套預(yù)算。根據(jù)各推廣渠道，來預(yù)估一個相對保守的活動效果。

　?。ǎ保埃┗顒訄?zhí)行時間安排確認(rèn)活動制作、推廣等各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人及完成時間點。

　?。ǎ保保╋L(fēng)險及應(yīng)對措施對可能存在的風(fēng)險進行預(yù)估，準(zhǔn)備應(yīng)對措施。